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凝心聚力 | 聚焦重点任务,区交通集团发起“百日攻坚”大会战

发布时间:2020-09-14 09:52:02 点击率:

2020年9月12日上午,区交通集团召开2020年四季度工作会议暨“百日攻坚”动员会议。集团领导班子成员、集团部室中层干部,下属单位班子成员,公交公司党委班子成员及部分下属单位中层干部参会。集团党委委员、副总经理李飞翔同志主持会议。


会上通报了今年前三季度大党建、工作绩效考核情况,布置了四季度大党建及“三大比拼”、安全生产、党风廉政建设有关工作,集团副董事长、总经理胡水元同志作了前三季度工作报告并布置“百日攻坚”活动有关工作。重大基础公司、苕溪(航空航天小镇)公司主要负责人、部分年轻干部在会上作了交流发言。

 

集团党委书记、董事长黄洪奎同志肯定了今年以来的工作成效,对集团重点工作进行了全面部署。他强调,集团上下要坚持党建引领,积极投身全区“三大比拼”促发展活动,在“十三五”收官、谋划“十四五”蓝图的承上启下之时,坚持以项目化管理为手段,聚力聚焦重大项目、重点环节、重要工作,明确目标、抓住重点、统筹推进,确保年度建设任务、经营管理、转型升级任务圆满完成,不断推动集团做强做优做大,为加快建设“三个全域”,助力全区争当全省建设“重要窗口”排头兵。


会上进一步明确了集团四季度工作总体要求、主要目标、具体任务、时间节点及责任人,梳理细化出13大类、近300个攻坚事项,力求对各项攻坚任务做到高标准、严要求,全面完成年度任务。

 

(一)全面深入推进大党建工程

以习近平新时代中国特色社会主义思想为主线,进一步推进国企党建“强根固魂”工程,深入贯彻党的十九大及各次全会精神,深入推进“双争”、“三服务”等活动。做到经营发展和党的建设两手抓、两手硬,积极打造具有亿博国际官方网站特色的国企党建工作品牌。规范开展干部选任工作,切实选优配强干部队伍,坚持围绕中心、服务大局、担当作为,以助力推进“三个全域”建设为目标,为集团高质量、快发展提供坚强的组织保障。

▲ 云端展示重大项目建立临时党支部项目推进情况

▲ 市级“最强党支部”——交建公司

▲ 集团党委开展党风廉政教育培训

▲ 集团推动“清廉国企”建设

 

(二)全力以赴推进重大项目建设

1.中法航空大学项目要精心规划、精心设计、精心施工,按照既定目标开工建设,启动项目周边基础配套、做地项目;
2.望梅高架路二期、东湖高架路二期全力抓好项目施工质量、安全文明施工,并抢抓工程进度,确保年内完成10%的工程量、投资18.5亿元,同步做好高架路两侧绿化景观综合整治项目技术前期工作。320国道快速路二期确保年内开工建设。
3.大运河文化带崇贤段二、三标段进场施工,运河段开工建设,仁和段可施工区域完工。


▲ 中法航空大学项目效果图

▲ 望梅高架路二期开启桩基施工                           ▲ 望梅高架路二期起点效果图

▲ 东湖高架路二期320国道节点效果图     ▲ 320国道快速路二期新丝路枢纽效果图

 

(三)优质高效推进区域开发建设

1.崇贤新城深度融入大城北,以“靓城行动”为抓手,提升基础设施建设,全年完成投资11.8亿元,实施项目15个,征地537亩、拆迁住宅198户;完成土地做地1宗81.75亩,储备6宗391亩,出让7宗195亩,出让金收入24亿元。

▲ 崇贤新城

2.瓶窑小城市用好“良渚文化”金名片,将文旅融合、产业升级与小城市培育有机结合,争创“美丽城镇”省级样板,全年投资32.2亿元,实施项目23个,征地2038亩、拆迁住宅271户;完成做地7宗649.3亩,储备3宗154.2亩,土地出让6宗458亩,出让金收入31亿元。

 ▲ 瓶窑老街                                                  ▲ 瓶窑外窑街

3. 闲林集镇全面铺开闲林做地区块开发任务,在城市框架基本成型基础上,完善基础设施、环境提升、公建配套、各项规划,确保闲林老街如期竣工、在年内精彩亮相,力争集镇建设成效走在全区前列,提升板块价值。全年投资29.1亿元,实施项目19个,征地664亩,拆迁住宅384户、非住宅22户;做地1宗76.3亩,储备3宗93.5亩,出让12宗400亩,出让金收入44亿元。

▲ 即将建成的闲林老街效果图

 

(四)扎实有序推进民生实事工程

加快“三服务”成果转化,运用“数字赋能”手段,形成公共交通、公共自行车、智慧停车一体化的公共服务体系,在实践中不断发展、优化、提升,从而不断提高满意度和分担率;将自行车点位、公交场站规划与全区十四五规划有机结合,做到合理规划,按时运营,抓好公交配套建设,确保闲林里项公交首末站、瓶窑彭公公交首末站投入运营;确保全区智慧停车平台投入使用,适时发布停车引导信息,完成智慧停车一、二期项目建设,力争实现1.6万个停车位投入运营;同步推进综合供能站土地出让,加快区级学校及镇街项目代建。

▲ 智慧停车平台                                              ▲ 纯电动公交车

 ▲ 地铁禹航路站自行车点                                     ▲ 塘栖中学迁建项目

 

(五)持之以恒强化两翼产业引擎

稳步推进能源、广告等产业发展,坚持做强做优做大国有企业,力争到2020年末,集团总资产410亿元、总收入40.7亿元(其中做地收入31.5亿元,其他经营收入9.2亿元)、净利润6亿元以上。做实政府导向型产业,做强市场导向型产业,积极探索创新产业发展思路,力争在产业发展上有新的突破。广告公司继续深挖业务潜力,提升自主广告经营能力,试点投放停车场广告装置,力争收入超1285万;车辆检测、交运公司等单位要进一步规范管理,积极拓展业务,争取营收同比增长。

     ▲ 检测站车检                                               ▲ 广告资源经营

 

(六)深化改革助推企业转型升级

锚定“资产覆盖债务,收入覆盖利息”基本要求,继续盘活存量资产。

一是结合3个区域开发的城市配套,重点推进崇贤人才房及商业配套项目(已开工)等产业项目建设,确保行政服务中心项目、崇贤前村、四维2个农贸市场、及闲林宾馆地块开工建设,闲林民丰和睦水乡生态产业园项目力争年内拿地。

二是推进资产优化、资质升级,年内完成28处资产的划拨转出让办理,取得房地产开发资质。

三是港区规划研究结合大运河文化带、运河二通道建设,做好港口码头前期规划研究。

▲ 人才房效果图

      ▲ 四维农贸市场                                   ▲ 前村农贸市场效果图

 

(七)精细管控推进管理水平提升

一是完善战略规划,结合全区“十四五”规划编制,根据集团实际发展需要,不断修订完善集团发展战略规划。

二是健全体制机制,健全集团管理体系、运行机制、管理制度,加快资产资源整合,做到“企业管控有效、公司运行高效”。

三是深入推进绩效评价,要根据“三大比拼”、“靓城行动”等活动要求、2020年区政府下达的各项重点工作任务,强化检查、抽查、督查,坚持业绩导向,提升执行力,确保集团上下高效有序。

四是保障资金规范有序运行,稳妥推进中票及企业债发行工作,确保银行融资、土地出让金、财政资金及时到位,“细处着力”强化财务监管工作。

五是提升队伍综合素质,加强教育培训和实践锻炼,在真抓实干中打造一支政治素质过硬、业务能力精通、廉洁自律的干部员工队伍。

六是确保安全生产,健全安全生产、质量管理目标责任体系和运作机制,确保生产安全、工程优质。